۱- مدیریت کارکنان به عنوان دارایی. که در اصل توسعه یک مزیت رقابتی پایدار می باشد.

۲- یکپارچگی و همسویی مدیریت منابع انسانی و استراتژی منابع انسانی با دیگر سیاست ها و استراتژی های کسب و کار. استراتژی و چشم انداز کسب و کار از اولویت های اصلی مدیریت منابع انسانی می باشد.

۳- هم ترازی سیاست ها، روش ها و فرآیندهای مدیریت منابع انسانی.

۴- طراحی ساختار سازمانی مسطح و انعطاف پذیر که قادر است نسب به تغییرات خارجی واکنش سریع نشان دهد.

۵- حمایت از همکاری تیم منابع انسانی با سایر تیم های مختلف در سراسر سازمان. مشتری به عنوان بخشی از خط مشی های منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی باشد.

۶- تعیین مسئولیت برای پایین ترین سطوح سازمان.

۷- کارکنان می بایست خود مسئول توسعه و مدیریت حرفه ایِ شخصی باشند.

۸- تمرکز بر توسعه استراتژی پاداشِ مدیریت عملکرد و عملکرد فرهنگ سازمانی.

۹- پشتیبانی از تعامل کارکنان.

۱۰- مدیریت وفاداری.

۱۱- معرفی از مسئولیت خط مدیریت برای اجرای سیاست های منابع انسانی.

۱۲- مدیر توسعه ای برای تسهیل تغییر در سازمان.